Александр Приколота — сертифицированный старший менеджер проектов (IPMA B) с опытом руководителя департамента корпоративных проектов и Генерального директора. Помогаю компаниям запускать сложные внедрения 1С, наводить порядок в проектном управлении и получать премиальное сопровождение корпоративных систем.
Опыт работы с проектами для Газпромнефть, Мегафон, ВымпелКом, ФК Открытие, Норильский никель, Росгеология, ВТБ Лизинг, Universal Pictures, General Electric и более 100 других корпоративных клиентов.
От стратегии и ТЗ до запуска, контроля подрядчика и сопровождения корпоративных систем 1С.
Выстраиваю проектное управление по корпоративным стандартам: устав, базовый план, контроль сроков, бюджета, рисков, статус-встречи, защита на инвестиционном комитете.
Беру на себя роль «единого окна» по сопровождению ваших систем 1С: сбор бизнес-задач, координация экспертов вендора и подрядчиков, упреждение рисков на жизненном цикле.
Запускаю проекты на 1С:Управление холдингом, 1С:Бухгалтерия КОРП, 1С:ЗУП, 1С:Документооборот, отраслевых решениях и собственных тиражных продуктах 1С-Рарус.
Анализирую текущий ИТ-ландшафт, проектное управление, бизнес-процессы. Нахожу узкие места, дублирование, риски и точки автоматизации.
Перевожу бизнес-задачи на язык ИТ: техническое задание, требования, регламенты, дорожная карта, устав проекта.
Выступаю на стороне бизнеса: контролирую качество работ подрядчика, сроки, бюджет, документацию и приёмку.
Скорее всего, я уже решал что-то очень похожее. Список — на основе фактического опыта.
Все показатели можно детализировать по запросу.
28+
лет практики в ИТ
с 1997 года
350+
корпоративных ИТ-проектов
под руководством
102
сотрудника и 6 отделов
в подчинении в 1С-Рарус
13
лет руководителем департамента
корпоративных проектов
100+
корпоративных клиентов
от среднего бизнеса до крупнейших РФ
4
тиражных решения 1С
разработаны и выведены на рынок
Выбирайте формат под задачу. Любую ситуацию можно обсудить и подобрать оптимальный вариант.
Кому подходит: собственникам, ИТ-директорам, руководителям проектов.
Что входит:
Кому подходит: компаниям с уже работающим ИТ-ландшафтом.
Что входит:
Кому подходит: компаниям, планирующим тендер на внедрение или разработку.
Что входит:
Кому подходит: компаниям с уже идущим или стартующим крупным проектом.
Что входит:
Кому подходит: компаниям с критичной зависимостью от 1С.
Что входит:
Кому подходит: компаниям, у которых ИТ-проекты идут хаотично.
Что входит:
Семь ключевых проектов и портфелей. Детали — в рамках NDA, по запросу.
Роль: Руководитель департамента корпоративных проектов (13 лет)
Задача
Построить и развивать департамент корпоративных проектов на платформе «1С:Предприятие».
Что сделано
Роль: Генеральный директор подрядчика (ООО «ФПР»)
Задача
Учёт всех ИТ-активов Правительства Калининградской области в едином ITSM-решении.
Что сделано
Роль: Генеральный директор подрядчика (ООО «ФПР»)
Задача
Поставка, монтаж и наладка стационарных многоцелевых комплексов автоматической фотовидеофиксации нарушений ПДД для ГКУ КО «Безопасный город».
Что сделано
Роль: Генеральный директор подрядчика (ООО «ДримТим»)
Задача
Запустить единую учётно-управленческую систему холдинга на 1С: бухгалтерия, кадры/ЗП, управление холдингом (БДР, БДДС, лимиты, согласования, план-факт).
Что сделано
Роль: Руководитель группы проектов (2 года)
Задача
Руководить группой проектов проектного департамента, готовить документы для прохождения инвестиционного комитета, управлять рисками и подрядчиками.
Что сделано
Роль: Руководитель проектов в проектном офисе ИТ-департамента
Задача
Руководить проектами автоматизации вагоноремонтных предприятий АО «НефтеТрансСервис».
Что сделано
Роль: Ведущий менеджер по премиальному сопровождению 1С
Задача
Оказывать премиальный сервис от лица вендора 1С крупнейшим компаниям РФ.
Что сделано
Полная вертикаль ролей: программист → РП → начальник отдела → руководитель департамента → CEO → эксперт премиального сопровождения.
ООО «1С-Премиум»
Премиальный сервис от лица вендора 1С крупнейшим компаниям РФ: индивидуальные программы сопровождения, координация команд экспертов, упреждение рисков на жизненном цикле решений 1С, разрешение критичных проблем, развитие отношений с ИТ и бизнесом клиента.
ООО «Умные цифровые решения» (АО «НефтеТрансСервис»)
Проектный офис ИТ-департамента. Руководство проектами автоматизации вагоноремонтных предприятий: устав, базовый план, инвесткомитет, бюджет, риски, проектная команда, заказчики, ИБ.
АО «Гринатом» (Росатом)
Руководство группой проектов в проектном департаменте. Подготовка документации для инвестиционного комитета, управление сроками/бюджетом/рисками, статус-встречи с заказчиками, взаимодействие с информационной безопасностью.
ООО «Кодерлайн Проекты»
Курирование проектов проектного департамента. Руководство руководителями проектов, бюджеты, переговоры с топ-менеджментом клиентов, подбор РП.
ООО «ДримТим»
Управление IT-компанией. Реализован проект для ООО «Ди-Икс-До» (DXDO): внедрение 1С:Управление холдингом 8, 1С:Бухгалтерия 8 КОРП, 1С:ЗУП 8 ПРОФ.
ООО «ФПР»
Управление IT-компанией. Проекты в Калининградской области: внедрение АИС управления ИТ (ITIL) для ГАУ КО «Центр цифровых технологий»; поставка и пусконаладка комплексов фотовидеофиксации ПДД для ГКУ КО «Безопасный город».
1С-Рарус
Полная вертикаль ролей за 19,5 лет: ведущий программист → РП → начальник отдела → руководитель департамента (13 лет). Под руководством: 6 отделов, 102 сотрудника, 350+ корпоративных проектов. Разработка и вывод на рынок тиражных решений: 1С:УКФ, 1С-Рарус:Бэк-офис, 1С-Рарус:Депозитарий, 1С-Рарус:Управление IT-сервисами (ITIL).
Управление и проекты, технологии, бизнес и консалтинг, личностные качества — в формате пользы для клиента.
Шесть этапов — от первого знакомства до сопровождения и развития результата.
Обсуждаем задачу, контекст и ограничения. Я задаю уточняющие вопросы.
Серия интервью с ключевыми сотрудниками, изучение документации, систем и процессов.
Готовлю целевое решение, варианты сценариев, дорожную карту и оценку.
Перевожу решение в проектные документы по корпоративным стандартам.
Веду проект как РП на стороне заказчика: подрядчики, сроки, бюджет, риски, статус-встречи, приёмка.
Передача в эксплуатацию, обучение пользователей, сопровождение, дорожная карта развития.
Меня зовут Александр Приколота. Уже более 28 лет я работаю в ИТ — на стыке технологий, бизнеса и проектного управления. Начинал инженером-программистом в 1С-Рарус, прошёл путь до руководителя департамента корпоративных проектов: 13 лет, шесть отделов, более ста человек в подчинении и более 350 корпоративных внедрений.
После этого было два опыта в роли Генерального директора собственных IT-компаний, проекты в Госкорпорации «Росатом», руководство проектами автоматизации в транспортной отрасли и сейчас — премиальное сопровождение крупнейших клиентов фирмы «1С».
Мне интересна та точка, где встречаются бизнес-задача, ИТ-возможности и проектная дисциплина. Я люблю задачи, в которых нужно собрать сложный пазл: понять цели бизнеса, оценить системы, договориться с подрядчиками и довести проект до измеримого результата.
Моё образование — радиоинженер с дипломом с отличием, IPMA уровень B, PMI (IBM), профессиональный диплом менеджера Open University, Практикум для директоров СКОЛКОВО.
Работаю системно, спокойно и по делу. Не обещаю «волшебных таблеток» — предлагаю проверенные подходы и личную ответственность за результат.
Делюсь рекомендациями и контактами для подтверждения индивидуально, в рамках NDA.
Здесь будет отзыв клиента. Тексты живых отзывов добавим после согласования с заказчиками — с указанием задачи, что особенно ценно в работе и какой результат получили.
Имя Фамилия
Должность · Компания
Здесь будет отзыв клиента. Тексты живых отзывов добавим после согласования с заказчиками — с указанием задачи, что особенно ценно в работе и какой результат получили.
Имя Фамилия
Должность · Компания
Здесь будет отзыв клиента. Тексты живых отзывов добавим после согласования с заказчиками — с указанием задачи, что особенно ценно в работе и какой результат получили.
Имя Фамилия
Должность · Компания
Готов поделиться рекомендациями руководителей и заказчиков по запросу. Напишите — пришлю контакты для подтверждения и подходящие к вашей задаче кейсы.
Запросить рекомендацииЕсли вашего вопроса здесь нет — просто напишите, отвечу.
Расскажите о задаче — я помогу оценить ситуацию, определить точки роста и предложить понятный план действий. Первая встреча — 45–60 минут, без обязательств.
Отвечаю в течение рабочего дня.
Опишите задачу в форме, напишите в Telegram-бот или на email — отвечаю в течение рабочего дня.
Telegram
@ExpertDigitalProductsAndBPA_bot
Самый быстрый способ
aleksandrfprikolota@gmail.com
Подробные запросы и документы
Телефон
+7 (903) 775-50-48
В рабочие часы по МСК
Город и формат работы
Москва, Зеленоград. Удалённо и с командировками по РФ.
Чтобы Telegram-бот смог вам ответить, перед отправкой формы откройте чат с @ExpertDigitalProductsAndBPA_bot и нажмите Start.